Um excelente gerente deve saber alinhar as aspirações dos colaboradores com os objetivos da empresa.
A modernidade no mercado exige novas tendências de gerenciamento dentro das organizações. E se tratando de Recursos Humanos há versões cada vez mais atualizadas de procedimentos dinâmicos compatíveis com necessidades pessoais e profissionais das pessoas. Com o papel fluente das organizações na responsabilidade social e ambiental, o reflexo das estratégias de RH impacta nesses valores mesmo contrapondo com características de inovações tecnológicas, fortalecimento econômico das nações e empresariais, modificações climáticas e cenário político; portanto, são alguns dos inúmeros fatores que estimulam o aprendizado dos gestores atuais.Para o gestor de RH decidir, recrutar, (re) estruturar uma equipe em prol de um propósito final não é fácil. É preciso desde antes o representante aprender a lidar com as pessoas e seus costumes. Mas diante de tantas culturas, filtrar essas qualidades e agradar a todos é aparentemente impossível. Demitir nem sempre pode ser a melhor forma de resolver um problema. Mudança constante do quadro de funcionários é capaz de “eliminar” a identidade da organização, está aí um dos papéis da administração de Recursos Humanos que deixou de ser simplesmente setor pessoal e receber a nomenclatura de incentivo e motivação funcional.Muitos líderes falham por desconhecer suas responsabilidades e as influências do mercado, devem se atentar às competências e perfil dos seus membros, acreditarem no potencial investindo em treinamentos e (re) aproveitamento. O capital humano tem, por essência, várias habilidades e competências na área social, técnica/profissional e de negócios. Socialmente transparece a convivência do SER, seu posicionamento de ética e moral e comportamentos subjetivos a serem engajadas as capacidades técnicas/profissionais nos processos, operações e atividades administrativas. A competência de negócio é determinante no mercado sobre as intenções das pessoas medindo o grau de visão, atitudes, determinação, negociação etc. Todo gerente é gestor de RH, ninguém trabalha sem um grupo, mesmo que seja de setor financeiro, comercial, marketing, vendas, produção. Estão agindo com pessoas que auxiliam no desenvolvimento dos planos, por isso, muitas empresas investem ou precisam investir em capacitação do seu grupo-chefe para atuar no controle humano.Além de harmonizar o ambiente, o capital humano da empresa é visto como principal elemento rentável e sustentável. Da mesma forma, o colaborador se bem satisfeito com o trabalho, enxerga a empresa como suporte de sustentabilidade e realizações profissionais. Um funcionário motivado para atingir metas é capaz de alavancar a empresa sobre as concorrências. O plano de cargos e salários é importantíssimo nessa jogada, assim como idéias eficazes que os promovam na sua carreira.
